БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 (495) 128-02-11
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru

      Лин-инструменты – как топор: применишь не там, отрубишь не то

      • Главная
      • Информация
      • Статьи
      • Лин-инструменты – как топор: применишь не там, отрубишь не то
      17 января 2020 10:48
      // Обучение
      Лин-инструменты – как топор: применишь не там, отрубишь не то

      Применение инструментов бережливого производства происходит не только благодаря примерам их эффективного использования в мировой практике, в частности в Японии, и на российских предприятиях, но и благодаря Национальному проекту «Повышение производительности труда и занятости». Вместе с экспертом ORGPM CG Дмитрием Марчуком, попробовали разобраться, почему бережливое производство помогает не всегда и разобрались в алгоритме применения лин-инструментов.

      Бережливое производство становится повсеместным на предприятиях в рамках госпрограммы. Но, как правило, учатся несколько дней и успевают пройтись лишь по верхам. К чему это ведет?

      Короткое обучение бережливому производству в 1-2 дня, даже неделю, не дает людям полного представления о всех инструментах, связанных с повышением эффективности. Тем более у людей не формируются навыки пользования этими инструментами. Бережливое производство кажется простой темой и к его изучению подходят поверхностно, хотя, как и в любой деятельности необходим долгий путь теоретического обучения и практической отработки, чтобы полностью овладеть данной методологией. Спустя лишь некоторое время после практических занятий, проб, ошибок, когда у людей что-то получается, что-то нет, они на своем опыте пробуют применять данные инструменты, только после этого у них формируются устойчивые навыки и они понимают, как это надо делать для того, чтобы добиться максимального результата.

      Какие инструменты БП применяют на предприятиях чаще? Почему?

      Российские предприятия начинают с системой 5С, которая кажется простым инструментом, дающим яркий визуальный эффект, однако не все так просто, многие компании применяют данный инструмент не с его основной целью – повышение производительности, а с целью навести порядок на своем предприятии. Я являюсь категорическим противником подобной интерпретации применения 5С, потому что если вы хотите иметь порядок у себя в цехах, просто наведите его, не надо под это подтягивать сложный инструмент и грузить сотрудников трудной метрологией.

      Есть ли готовый алгоритм применения инструментов БП?

      Четкой определённой последовательности применения инструментов бережливого производства нет, как нет универсальной таблетки от всех болезней. Алгоритм применения инструментов, в первую очередь, зависит от специфики конкретного предприятия, от типа производства: дискретное или непрерывное, от уровня механизации: ручной труд или машинная обработка. Все зависит от большого количества факторов. Однако существует определенный алгоритм последовательности. Я все инструменты бережливого производства делю на инструменты анализа и прикладные, помогающие повышать эффективность. Начинать надо с анализа, которым зачастую предприятия пренебрегают, берут прикладной инструментарий, не продумав для чего, зачем и применяют его не там, не вовремя и ни к месту. Если бы они проводили полноценный анализ, используя инструменты: построение карты потока создания ценности, диаграмма спагетти, Исикавы, Парето, это могло бы выявить проблемные зоны и какие прикладные инструменты применить для повышения эффективности предприятия.

      Расскажите об ошибках, которые совершают при самостоятельном внедрении БП?

      Люди не понимают правильную последовательно: цель, анализ и улучшения. Выбор с чего начать, зачастую решается проще. Предприятие, на котором у меня было обучение, следующим образом подошло к выбору: так на этом применяете этот инструмент, на следующем – этот, и на последнем – такой-то. Естественно, ни один из выбранных наобум инструментов результатов не дал, потому что не был проведен анализ, а пальцем в небо попасть не удалось.

      Алгоритм грамотного внедрения на предприятии?

      1. Обозначить цель:

      • повысить производительность,
      • снизить себестоимость продукции,
      • расшить узкие места,
      • увеличить загрузку людей,
      • повысить эффективность использования оборудования.

      2. Провести анализ

      • Выявление узких мест, ограничений.
      • Собрать статистку по узкому месту, выявить проблемы.
      • Выбор прикладных инструментов.

      3. Применение прикладных инструментов

      Нужно не просто применить инструменты, а правильно понимать, какие именно и нужно уметь пользоваться ими. Инструменты бережливого производства, на первый взгляд, кажутся очень простыми.

      Я люблю приводить на своих обучающих семинарах простой пример: я сравниваю применение инструментов бережливого производства с топором. Если сейчас положить перед людьми топор, то каждый ответит: «Да, мы знакомы с этим инструментом, это топор и им колют». На вопросе «Какого вида этот топор?», люди начинают задумываться, а что топоры подразделяются на виды? Выделяется до 20 видов топоров, каждый предназначен для выполнения конкретной операции. Инструменты бережливого производства подразделяются на большое количество видов и нужно четко понимать, какой из них необходимо применять в той или иной ситуации. Нужно определить, что это за топор и в каком месте его возможно применить, нужно уметь это делать, понимать специфику и иметь навыки применения инструмента.    

      В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев


      Назад к списку Следующая статья
      • Консультационные услуги
      • Автоматизация
      • Юридические услуги
      Категории
      • Обучение7
      • Офис7
      • Производство6
      Это интересно
      • Актуальность и преимущества процессного подхода в управлении
        Актуальность и преимущества процессного подхода в управлении
        21 февраля 2022
      • Выживание лидеров в условиях кризиса
        Выживание лидеров в условиях кризиса
        22 декабря 2021
      • VSM – новый инструмент для успешного будущего предприятия
        VSM – новый инструмент для успешного будущего предприятия
        10 ноября 2020
      • Управление конфигурацией: эволюция изделия
        Управление конфигурацией: эволюция изделия
        8 сентября 2020
      • Забейте на развитие сотрудников, займитесь ускоренным вовлечением
        Забейте на развитие сотрудников, займитесь ускоренным вовлечением
        16 марта 2020
      • История Шести Сигм: от истоков к современности
        История Шести Сигм: от истоков к современности
        9 декабря 2019
      Облако тегов
      SMED TPM Кайдзен кайдзен Лин менеджмент оптимизация Офис
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2025 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой