Бережливое производство становится повсеместным на предприятиях в рамках госпрограммы. Но, как правило, учатся несколько дней и успевают пройтись лишь по верхам. К чему это ведет?
Короткое обучение бережливому производству в 1-2 дня, даже неделю, не дает людям полного представления о всех инструментах, связанных с повышением эффективности. Тем более у людей не формируются навыки пользования этими инструментами. Бережливое производство кажется простой темой и к его изучению подходят поверхностно, хотя, как и в любой деятельности необходим долгий путь теоретического обучения и практической отработки, чтобы полностью овладеть данной методологией. Спустя лишь некоторое время после практических занятий, проб, ошибок, когда у людей что-то получается, что-то нет, они на своем опыте пробуют применять данные инструменты, только после этого у них формируются устойчивые навыки и они понимают, как это надо делать для того, чтобы добиться максимального результата.
Какие инструменты БП применяют на предприятиях чаще? Почему?
Российские предприятия начинают с системой 5С, которая кажется простым инструментом, дающим яркий визуальный эффект, однако не все так просто, многие компании применяют данный инструмент не с его основной целью – повышение производительности, а с целью навести порядок на своем предприятии. Я являюсь категорическим противником подобной интерпретации применения 5С, потому что если вы хотите иметь порядок у себя в цехах, просто наведите его, не надо под это подтягивать сложный инструмент и грузить сотрудников трудной метрологией.
Есть ли готовый алгоритм применения инструментов БП?
Четкой определённой последовательности применения инструментов бережливого производства нет, как нет универсальной таблетки от всех болезней. Алгоритм применения инструментов, в первую очередь, зависит от специфики конкретного предприятия, от типа производства: дискретное или непрерывное, от уровня механизации: ручной труд или машинная обработка. Все зависит от большого количества факторов. Однако существует определенный алгоритм последовательности. Я все инструменты бережливого производства делю на инструменты анализа и прикладные, помогающие повышать эффективность. Начинать надо с анализа, которым зачастую предприятия пренебрегают, берут прикладной инструментарий, не продумав для чего, зачем и применяют его не там, не вовремя и ни к месту. Если бы они проводили полноценный анализ, используя инструменты: построение карты потока создания ценности, диаграмма спагетти, Исикавы, Парето, это могло бы выявить проблемные зоны и какие прикладные инструменты применить для повышения эффективности предприятия.
Расскажите об ошибках, которые совершают при самостоятельном внедрении БП?
Люди не понимают правильную последовательно: цель, анализ и улучшения. Выбор с чего начать, зачастую решается проще. Предприятие, на котором у меня было обучение, следующим образом подошло к выбору: так на этом применяете этот инструмент, на следующем – этот, и на последнем – такой-то. Естественно, ни один из выбранных наобум инструментов результатов не дал, потому что не был проведен анализ, а пальцем в небо попасть не удалось.
Алгоритм грамотного внедрения на предприятии?
1. Обозначить цель:
- повысить производительность,
- снизить себестоимость продукции,
- расшить узкие места,
- увеличить загрузку людей,
- повысить эффективность использования оборудования.
2. Провести анализ
- Выявление узких мест, ограничений.
- Собрать статистку по узкому месту, выявить проблемы.
- Выбор прикладных инструментов.
3. Применение прикладных инструментов
Нужно не просто применить инструменты, а правильно понимать, какие именно и нужно уметь пользоваться ими. Инструменты бережливого производства, на первый взгляд, кажутся очень простыми.
Я люблю приводить на своих обучающих семинарах простой пример: я сравниваю применение инструментов бережливого производства с топором. Если сейчас положить перед людьми топор, то каждый ответит: «Да, мы знакомы с этим инструментом, это топор и им колют». На вопросе «Какого вида этот топор?», люди начинают задумываться, а что топоры подразделяются на виды? Выделяется до 20 видов топоров, каждый предназначен для выполнения конкретной операции. Инструменты бережливого производства подразделяются на большое количество видов и нужно четко понимать, какой из них необходимо применять в той или иной ситуации. Нужно определить, что это за топор и в каком месте его возможно применить, нужно уметь это делать, понимать специфику и иметь навыки применения инструмента.
